• DSC05079

Naar aanleiding van een telefoontje en een vervolggesprek heb ik voor theater Lochem een plan van aanpak gemaakt.

“Dank je wel voor het zo snel mailen van je PvA en offerte. Het is precies zo weergegeven als wij besproken hebben. “

schouwburg-lochem

Door de bezuinigingen zullen er ook binnen het theater veel veranderingen moeten plaatsvinden. Hoe krijg je nu mensen mee binnen de organisatie.

In overleg met de directie hebben wij het MBTI-instrument ingezet.

De keuze voor het MBTI-instrument was eigenlijk al snel duidelijk; bewustwording en inzicht in eigen persoonlijkheidsvoorkeuren en die van de andere medewerkers, inzicht in het benutten van elkaars krachten, maar ook de ontwikkelpunten, elkaar leren aanspreken, levering van input en gezamenlijk het beleid uitvoeren.

“Wij hebben een intensieve middag gehad, waarin veel positieve dingen gebeurden.”

“Er is heel veel gebeurd, ik heb anderen nu ook anders leren kennen”.

 

Recente cases